Le Service public régional de Bruxelles a lui aussi dû faire face aux mesures de confinement entrées en vigueur dès mars 2020, une situation exceptionnelle qui a demandé à ses administrations de faire preuve d’une grande capacité d’adaptation pour que la continuité des services puisse être correctement assurée. Bruxelles Synergie a joué un rôle central dans l’accompagnement de ces mesures au sein de l’organisation.
De nombreux défis…
À l’échelle transversale, en tant qu’administration coupole au service du personnel, les défis de Bruxelles Synergie lors de cette crise sanitaire étaient nombreux :
- Suivre les mesures décidées par le Conseil National de Sécurité et le Comité de concertation, en analyser les répercussions sur le fonctionnement interne et prendre rapidement les mesures adéquates en concertation avec le Cabinet de la Fonction publique et talent.brussels.
- Communiquer ces mesures rapidement et de manière claire à l’ensemble du personnel, via l’intranet notamment.
- Continuer à assurer le bon fonctionnement des ressources humaines : les recrutements et les formations ont rapidement basculé sous forme virtuelle. Un outil de formation en ligne, la SPRB-GOB Academy, a également été lancé.
- Garantir la continuité des services, en particulier des fonctions essentielles non télétravaillables, en aménageant les espaces pour leur permettre de fonctionner dans un contexte sanitaire sûr (mise à disposition de gel hydroalcoolique, pose de parois en plexiglas…)
- Accompagner et promouvoir le développement de nouvelles méthodes de travail (NWOW) et de nouveaux outils de communication virtuels.
- S’assurer plus que jamais du bien-être du personnel, notamment via la promotion des structures de soutien internes (pilier Bien-être, assistant·e·s sociaux·ales, ligne hiérarchique, personnes de confiance) et la sensibilisation du management quant à son rôle de proximité crucial pour détecter les situations de mal-être dues à l’isolement.
… et autant d’opportunités
Ce contexte particulier a permis d’accélérer la digitalisation des processus internes du Service public régional de Bruxelles (signature électronique, validation numérique…) et l’utilisation des outils de collaboration virtuels au sein de l’organisme (Teams, SharePoint…). Il a également permis aux NWOW de faire leurs preuves en encourageant le travail par objectif, le télétravail et le non-pointage.